"세금을 줄이고 싶다", "자녀에게 회사를 넘기고 싶다", "은퇴 후 자산을 어떻게 관리할지 모르겠다."

이 모든 고민의 근본에는 '구조'가 있습니다. 지분이 어떻게 분산되어 있는지, 법인과 개인 자산이 어떻게 연결되어 있는지, 승계를 위한 주식 이동이 언제 어떤 방식으로 이루어져야 하는지. 이 구조를 제대로 설계하지 않으면 같은 목표를 향해 움직이는 여러 결정들이 서로 충돌하고, 예상치 못한 세금과 비용이 발생합니다.

스트럭쳐디자인은 오너 경영자의 현황을 6가지 구조 관점에서 입체적으로 진단하고, 각 구조가 서로 어떻게 연결되어야 하는지를 설계합니다.

어떤 법인 구조에서 사업을 운영하느냐는 세금·지분·승계 전략 전체의 기반이 됩니다.

단일 법인으로 운영하는 것이 유리한지, 지주회사 체계를 갖추는 것이 나은지, 사업 부문을 분리법인으로 나누는 것이 맞는지. 이 결정은 단순히 편의의 문제가 아니라 수년간의 세금과 승계 비용에 직접 영향을 미칩니다.

스트럭쳐디자인은 오너의 사업 현황과 장기 목표를 함께 검토하여, 최적의 법인 구조와 사업 전략 방향을 제안합니다.

지분은 단순한 소유권이 아닙니다. 세금·배당·승계·지배구조 전략의 핵심 변수입니다.

최대주주 지분율이 얼마인지, 배우자와 자녀가 어떻게 지분을 보유하고 있는지, 비상장주식 평가액이 얼마인지. 이 숫자들이 결국 상속세·증여세·양도소득세의 규모를 결정합니다.

지분 구조를 사전에 설계하면 같은 목적을 달성하면서도 세금 부담을 수억에서 수십억 원까지 줄일 수 있습니다.

세금은 '줄이는 것'이 목표가 아닙니다. 전략적으로 '설계하는 것'이 목표입니다.

법인세 절감에만 집중하다 소득세 부담이 커지거나, 증여세를 피하려다 상속세가 커지는 경우가 많습니다. 세금은 하나의 세목만 보는 것이 아니라, 법인세·소득세·상속증여세·양도소득세를 하나의 그림으로 봐야 합니다.

스트럭쳐디자인은 오너와 법인 전체의 세금 흐름을 진단하고, 지금 당장의 절세와 장기적인 세금 설계를 함께 제안합니다.

오너의 자산은 대부분 회사에 묶여 있습니다. 개인 자산과 법인 자산을 어떻게 구분하고 연계할지가 은퇴와 상속의 성패를 결정합니다.

법인 자산이 개인 자산보다 훨씬 많은 오너 경영자. 부동산이 법인 명의인지 개인 명의인지에 따라 세금이 완전히 달라집니다. 은퇴 이후 법인에서 얼마나 어떻게 자산을 인출할 수 있는지. 이 모든 질문이 자산 구조 설계의 핵심입니다.

승계는 사건이 아니라 과정입니다. 지금부터 10년을 설계해야 합니다.

갑작스럽게 진행하는 가업승계는 수십억 원의 세금을 만듭니다. 반면 사전에 계획된 승계는 가업상속공제·증여세 과세특례 등 다양한 특례를 활용하여 세금 부담을 대폭 낮출 수 있습니다.

자녀 법인 설립을 통한 이익 이전, 차등배당을 통한 지분 가치 이전, 단계적 주식 증여까지. 스트럭쳐디자인은 오너의 상황과 자녀의 역량에 맞는 맞춤형 승계 로드맵을 제안합니다.

투자는 세금·상속·승계 구조와 분리해서 설계하면 안 됩니다.

법인 잉여금을 어떤 방식으로 투자에 활용할지, 해외 투자 시 세금 구조를 어떻게 설계할지, 개인 금융자산과 법인 자산을 어떻게 배분할지. 이 결정들은 단순한 수익률 계산이 아니라, 오너의 전체 구조 안에서 설계되어야 합니다.

스트럭쳐디자인의 투자 자문은 국내·해외 투자 전략을 세금·승계 구조와 연계하여 통합 설계합니다. 단순히 '어디에 투자할까'가 아니라 '어떤 구조로 투자해야 세금이 유리하고 자산 이전에도 효율적인가'를 함께 고민합니다.

스트럭쳐디자인의 컨설팅은 '팩트 파인딩'에서 시작합니다.

오너의 현황을 있는 그대로 파악하지 않고 전략을 세우는 것은 의사 없이 처방을 내리는 것과 같습니다. 재무제표·주주구성·부동산·보험·가족 구성 등 전방위적인 팩트 파인딩을 통해 정확한 진단 위에 최적의 전략을 설계합니다.